必博·(bibo)官方网站

      6月26日上午，万达石化集团管理提升月度工作汇报会议在万达石化集团七楼会议室召开。万达集团董事局副主席、万达石化集团主管领导尚建立，万达集团独立董事王敏，万达集团副总裁、万达石化集团执行总裁尚吉国，管理提升领导小组和工作小组成员，以及集团安全质量部工作人员参加会议。

      会上，万达石化集团供应公司、营销公司分别对管理提升月度工作的开展情况及半年度工作总结进行了详细汇报；王敏董事就各单位管理提升工作进行了分析点评，提出了合理化的建议，分享了有关管理提升的宝贵经验；尚吉国、尚建立先后对石化集团管理提升工作进行了安排、部署和强调。

      王敏董事对石化集团管理提升工作上半年取得的成绩给予高度的认可并提出了宝贵建议。她要求，石化集团要加强过程管理和闭环管理，用实际行动吸纳先进的管理理念、管理手段和管理方法，逐步形成具有行业特色和自身特点的管理体系，并在日常生产经营中不断梳理、提炼和优化，构建“发现问题、解决问题、持续改进”的闭环管理，保证管理提升成果能前后呼应、左右衔接、上下协调、内外一致，促进企业管理由传统经验型向现代科学型转变，夯实管理提升成果。

      尚建立在讲话中对王敏董事莅临指导管理提升工作表示欢迎和感谢。同时，他强调，管理是企业发展的永恒主题，实现传统产业不传统，核心就是管理，管理是激发企业内生动力，促进企业提质增效的有力举措。石化集团供应公司要牢牢把握“抓出高质量的效益”这条主线，严格落实工作方案要求，找准着力点和突破口，扎实开展自我诊断，多措并举集中整改，将管理提升理念融入生产经营管理全过程，多渠道挖掘公司发展潜能，全力推动管理提升工作取得良好成效；营销公司一定要统一思想，提高认识，切实增强做好管理提升工作的决心和信心，准确把握管理提升的总体要求和重点任务，抓住持续提高终端销量的目标，充分调动广大干部员工的积极性、主动性、创造性，形成各司其职、各负其责、齐抓共管、运转高效的工作格局。

      尚吉国要求，石化集团要以管理提升工作为总抓手，以查漏补缺和瓶颈突破为重点，进一步加强对管理提升工作关键点和风险点的控制，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，抓重点、补短板、强管理，精心组织、扎实推进管理提升各项工作，尽快解决目前管理方面存在的薄弱环节和瓶颈问题，打造具有石化特色的管控体系和管理模式，不断增强公司竞争力。

      下一步，万达石化集团围绕生产经营中的重点问题，通过建立符合公司发展实际的管理体系，将管理提升目标层层分解，围绕产品生产、供应商开发、终端销售、降本增效等抓管理、促提升，实现全链条精细化管理，真正做到管理提升、生产经营“两不误、双促进”，推动企业实现高质量发展。