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      编者按：2023年，必博公司深入贯彻集团公司发展战略，牢牢把握高质量发展首要任务，围绕内控管理专项提升、廉洁管理专项提升、安全管理专项提升、精益管理专项提升、基础管理专项提升等五个方面，抓严抓实“跑冒滴漏”专项整治，进一步加强公司生产经营管控，保障公司利益安全。      经营计划部内控中心主管韩昭君：“跑冒滴漏”专项整治工作关系着企业管理质效的提升，需要在全员、全过程、全范围内扎实深入推进。作为公司内控管理“跑冒滴漏”专项治理的一员，我将坚持全范围渗透，刀刃向内，完善制度建设，细化内部问责标准，严肃问题整改，建立长效机制；加强和业务部门的沟通融合，了解各业务流程及环节，分析各环节有可能存在的利益风险点，优化流程及制度，堵塞漏洞；加强信息共享和贯通，强化协同，发挥合力，将内控管理思想转化为工作准则与行动自觉，确保“跑冒滴漏”治理工作取得实实在在的成效，为企业行稳致远和高质量发展而努力奋斗。      腾宇生产部储运车间主任许帅杰：跑掉的都是效益，漏掉的都是财富。作为一名生产管理人员，我认为日常就要注重对现场“跑冒滴漏”的排查治理，积极推行工艺创新，提高生产效率和材料利用率。我深刻认识到“跑冒滴漏”的危害性，立即结合岗位职责梳理工作中容易发生“跑冒滴漏”的薄弱环节，并采取相应管控措施。坚持成本领先，规范成本管理，发挥本岗位在成本领先中的牵引作用，持续提升降本增效水平。

      生产机动部机修车间副主任张强（上图—左）：开展“跑冒滴漏”治理工作以来，我迅速转变思想意识，细化分解“跑冒滴漏”专项治理工作任务，作为生产管理人员，我将时刻要求自己“跑冒滴漏”从我做起，持续提升节能降耗意识，多举措控制物料、低值易耗品的跑冒滴漏现象，用实际行动推进企业精益化生产管理提升，不断降低生产成本，提升生产效率，在企业改革过程中做出自己应有的贡献。      生产制造部催化车间技术员杨延新（上图—右）：跑冒滴漏往往发生于细微处、隐蔽处，需要的是全员参与。千里之堤溃于蚁穴，我们要坚决堵塞“跑冒滴漏”：一是思想上武装自己，充分认识“跑冒滴漏”的危害性，防微杜渐，不合规的事坚决不做；二是工作中恪守准绳，以规范制度为准绳，严格执行企业规章制度，标准化实施物资管理业务，保证企业利益不受损害；三是生活中牢记使命，奉守底线思维，坚守企业利益。      生产制造部常减压车间设备员程磊：坚决堵塞各类“跑冒滴漏”行为漏洞。一是增强节约、提效意识，主动担当，全员参与筑堤防漏，深挖细查本车间各类风险点，将“跑冒滴漏”整治工作融入日常每一项工作中。二是建立健全长效管理机制，严格落实好问题点排查、整改、汇总、归类、总结及上报等各环节工作，推动“跑冒滴漏”专项整治工作任务落实落地。