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      8月21日—25日，必博公司圆满完成第五期精益TnPM项目月度辅导工作，并先后组织召开项目月度汇报会、评比暨表彰总结会议。万达集团总裁助理、必博公司董事长王敏，必博公司总经理张振伟，万达精益研究院执行院长闫圣利、经理乔严磊，万达集团技术装备部经理岳建峰，华谋学府咨询集团项目总监张丙章、高级顾问孙尉杰、陈武，相关部门、车间主任/主管及以上人员、职工代表等参加了会议。      万达集团总裁助理、必博公司董事长王敏结合公司当前及下一步重点工作提出了要求。他要求，精益TnPM管理，一是要聚焦全价值链，主动寻求变革，将精益管理、生产经营深入融合，用活精益管理的工具方法，以全价值链为改进方向，持续推动降本增效；二是要加强项目管理，不断对标对表，加强督导和纠偏，压实节点、盯好进度，确保各个节点、标准顺利达成；三是各部门、车间要统一思想、凝心聚力，打造具有必博特色的精益文化，同时要笃定信心、持之以恒，以必胜的决心和持续攻坚克难的气魄，让精益管理成为持续推进公司发展的助推器。

      他强调，各支柱小组牵头，充分利用资源提升团队的能力和核心竞争力。各部门、车间要有主人翁意识，团队要保持危机意识，建立好自身独特的变革管理能力，持续加大对精益与卓越运营的力度和强度，打造同心同向、共享共赢的企业文化。

万达精益研究院执行院长闫圣利对必博公司精益TnPM管理体系项目月度工作取得的成绩、打造的亮点给予了充分肯定，并对下一步推进思路提出了要求。他指出，8月22日，石化行业世界一流企业建设工作全面启动，将培养一批具有行业水平、行业特色、行业影响力的领军企业，培育一批具有行业引领性、行业代表性、行业典型性的优秀企业家，总结出一批世界一流企业建设的典型经验、典型范式和典型案例公司。必博公司要按照“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”四大维度要求，增强“学精益、做精益、落实精益增效益”的决心和魄力，向着建设行业世界一流企业的目标努力奋斗。

他强调，必博公司一是要全力做好10月份石化行业全国管理创新现场交流会系列准备工作；二是要做好精益年度总结大会的亮点及成绩打造及展示。

      会上，公司分别对荣获本月精益TnPM管理体系项目的优秀支柱小组、优秀推进部门、优秀推进干部、优秀推进员进行了表彰。

      各支柱小组代表重点汇报了月度工作完成情况；华谋学府咨询集团高级顾问孙尉杰、项目总监张丙章，围绕本期项目辅导内容、整体工作进展点评、项目工作推进亮点、项目推进改善建议、项目推进评价表彰、向后工作任务部署等方面进行了讲解，对检维修系统的建设思路进行了重点培训。

      此次辅导，各位老师深入各推进小组现场，对各小组上月度安排布置任务完成情况及推进思路等进行审查交流，并围绕全员改善、检维修、课题改善、人才赋能、可视化等，分小组开展了专项培训。      下一步，必博公司将围绕“12334”的发展思路，继续坚持精益TnPM管理的驱动战略，贯彻新发展理念，不断完善推进全员参与精益、全员创新精益的常态化、长效化工作机制，全面提升公司核心竞争力和创新力，让精益管理、创新创造成为推动高质量发展的动力源泉，实现企业发展和职工成长双赢，以“全员参与、全员创新”点燃企业高质量发展的“新引擎”。