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      青春孕育无限希望，青年人才是支撑公司制造与创造的重要力量。为贯彻落实集团公司董事局提出的“做优青年人才育成、做精专项人才培养”工作要求，结合必博公司人才赋能（群星计划）实施方案，日前，必博公司全面启动“师带徒”人才培养模式并完成结对签约仪式。必博公司总经理张振伟及相关部门经理、主任、全体结对师徒、职工代表参加了签约仪式。      张振伟总经理对公司“师带徒”人才培养方式给予了充分肯定。他指出，全新的“师带徒”模式，帮助新职工和需提升的老职工在较短时间内解决工作经验不足的问题，缩短理论与实践之间的距离，促使大家尽快成长为各岗位上的业务骨干，提升公司管理水平。

      他强调，一是不论入职型师傅，还是成长型师傅，都要成为徒弟的“贴心人”，随时掌握徒弟的思想和工作动态，密切关注徒弟的实际需求，建立和畅通“师徒”结对联系的谈话提醒、谈心交流、情况反馈等机制，真心实意、毫无保留地把自己的生产技能、工作经验、健康向上的为人处世方法传授给徒弟，还要在遵章守纪、勤俭节约、艰苦奋斗、团结协作等方面为徒弟做出表率；要帮助徒弟制定切合实际，奋发有为的职场规划，真正成为徒弟的良师益友。二是作为师傅的老员工，也要不断提升自我战斗力，师徒共同进步，热心传授技能，做到不保守、不保留，通过手把手教，毫不保留地为徒弟指导工作、解答业务问题、交流研讨疑难问题，并全程跟踪带管教，从而提高整个团队的凝聚力、战斗力，让团队的优势更快、更高效的散发出来，共同为企业快速发展贡献智慧和力量。

      综合督察部经理李良良指出，师带徒活动作为公司人才赋能（群星计划）的重要环节，激发了师傅“传道、授业、解惑”的热情，帮助新入职员工早日转换角色、融入职场、适应岗位。同时，鼓励“徒弟”要做到尊师重道，学习师傅的心态、作风、技术，做到岗位技能和综合素质同步提升，尽快成长为优秀人才；勉励“师傅”要做好传道授业，同时不断学习新知识、新技能，向一流看齐，为卓越努力。      综合督察部人事督察员袁洋对师带徒培养阶段做了重点讲解。第一期为引导期：旨在适岗实践，夯实基础，重点要求掌握岗位知识及制度流程规定；第二期为实践期：旨在胜任岗位、呈现业绩，要求能够独立完成本职岗位任务；第三期为提升期：旨在进阶培养，快速发展为后备人才，能较好完成本职岗位任务，积极参与和推进企业建设。

      下一步，必博公司将着眼于公司发展和人才队伍建设的实际需要，有效促进青年职工的技能提升和岗位成才，不断提高职工整体专业技术水平，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向和人才生态环境，打造一支“思想过硬、素质过硬、作风过硬”的职工队伍，推动人才工作提档加速，为企业改革发展提供强有力支撑。