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      7月6日下午，万达集团2023年“精益体系WES攻坚年”半年工作总结大会在必博公司召开。万达集团总裁助理、技术中心总经理、精益研究院院长曲春林，万达集团总裁助理、必博公司董事长王敏，万达精益研究院执行院长闫圣利、精益经理乔严磊、全体精益专员，财务管理中心核算管理部代表、各单位精益对接人，及必博公司精益TnPM管理体系项目各支柱小组成员、员工代表参加了会议。      万达集团总裁助理、必博公司董事长王敏在讲话中指出，2023年是必博公司经营改革发展的关键一年，也是建设充满生机与活力的开局之年。作为集团WES重点推进单位，上半年，必博公司以“善始善终，善作善成，首战必成”的决心，引进华谋学府咨询集团精益TnPM管理项目，并建立了“五制配套+精益”的管理模式，以“精益化学、卓越品质”为统领、以效益提升为目标、以项目实施为载体、以人才培养为主线、以对标改善为重点，将五制配套与精益思维相融合，积极构建全流程精益管理模式和持续改善长效机制，成功获评集团精益管理月先进单位，被授予“党建+精益”企业全国共建基地、中国创造100年精益企业、中国创造100年精益班组等。

      他强调，在全球产业链重构和竞争加剧背景下，在“智改数转”成为转型升级新趋势的当下，精益化是迈向信息化、数字化、柔性化、智能化的基础，也是发展的必然阶段，必博公司围绕“传统行业不传统”的管理理念，邀请世界知名咨询公司到访开展灯塔工厂专题培训，以效率变革、动力变革激活高质量发展新动能，深化全产业链体系数字化改造、场景创新和应用推广，全力将必博打造成为行业更有竞争力和影响力的标杆企业。      万达集团总裁助理、技术中心总经理、精益研究院院长曲春林对各单位上半年精益工作开展情况表示肯定与认可，对存在的问题提出了整改建议。他指出，各单位在个别问题的梳理与挖掘上还不够深入，要立足问题，多照镜子，找差距、补短板，确定好标杆和方向，在集团内形成全员改善的“比学赶帮超”的良好氛围，让精益管理在各单位真正的落地生根、结出硕果。

      他要求，各单位要按照“长期规划”和“年度方案”的要求重点抓好：一是创新发展、创造价值。各单位要加快实施“管理创新、技术创新双轮驱动”发展战略，推动集团公司创新链、产业链、资金链、人才链深度融合，激励全员创新创效，创新赋能高质量发展、加快建设世界一流企业。二是搭建万精通，提升精益管理效能。特别是在人才育成、标杆改善项目和全员改善方面，通过万精通，进一步提高精益管理业务效率。三是统一标准，共同提高。各单位要严格按照《万达特色精益文化手册》和《生产现场全面可视化管理实施指南》，统一“精益语言”和“表现形式”，严格抓好落实。四是践行“人才是第一资源”理念，持续提高精益人才建设。各单位要坚持人才是第一资源、实施人才强企战略的相关要求，利用万达精益研究院和工业工程技术人员职业能力评价考试站平台优势，开展好精益管理人员培训班，