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      6月30日，必博公司组织召开精益TnPM管理体系项目月度评比暨总结表彰会议。万达集团总裁助理、必博公司董事长王敏，必博公司总经理张振伟，万达精益研究院执行院长闫圣利、经理乔严磊，万达集团技术装备部经理岳建峰，华谋学府咨询集团项目总监张丙章、高级顾问孙尉杰、陈武，相关部门、车间主任/主管及以上人员、职工代表参加了会议。

      会上，精益TnPM管理体系项目全员改善、检维修、课题改善、人才赋能、可视化支柱小组分别对本月工作完成情况进行了汇报，并将各部门、车间月度工作完成情况进行了评价打分。

      公司分别对荣获本月精益TnPM管理体系项目的优秀支柱小组、优秀推进部门、优秀推进干部、优秀推进员进行了表彰。

      万达集团总裁助理、必博公司董事长王敏对各支柱小组的工作汇报进行了点评，并指出精益TnPM管理体系项目自4月份启动以来，各部门、车间共同努力及全力配合，按照有目标、有计划、有落实的工作思路，高效有序开展各项工作，取得了阶段性成果。 

  他强调，精益TnPM管理体系是一项长期而艰巨的任务。各级领导干部要把该项工作作为当前一项重要政治任务来抓，切实加强组织领导，善于发现、总结和推行典型经验，及时研究解决工作中遇到的问题和困难，不断推动企业优化生产模式、提升经营水平、增强管理效能，加快推进公司高质量发展，为打造管理创新标杆企业奠定坚实基础。

      万达精益研究院执行院长闫圣利对必博公司精益TnPM管理体系项目取得的成绩给予了高度评价。他强调，必博公司在今后还需进一步强化项目工作推进的团队深度配合策划工作。要运用精益思维寻找方法，学会思考，学会总结，使思想更开阔，工作更高效，为推动企业高质量发展、打造石化行业流程型标杆企业贡献力量。

      华谋学府咨询集团项目总监张丙章老师，从工作整体进展、工作推进亮点、辅导改善建议、推进评价结果公布、后续工作部署、推进表彰等方面进行分析讲解。

      6月26日-29日，华谋学府咨询集团项目总监张丙章、高级顾问孙尉杰、陈武一行三人到必博公司，开展精益TnPM管理体系项目月度辅导工作。此次辅导，各位老师深入各推进小组，以“现场检查+成果展示”的形式对各小组上月度安排布置任务完成情况及推进思路等进行审查交流，并围绕全员改善、检维修、课题改善、人才赋能、可视化等，分小组开展了专项培训。