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      3月18日下午，必博公司组织召开2023年精益实施方案宣讲暨精益标杆产线打造启动会议。万达集团总裁助理、技术中心总经理曲春林、精益研究院执行院长闫圣利，万达集团总裁助理、必博公司董事长王敏、总经理张振伟，各部门、车间主任/主管及以上人员、各部门、车间精益对接人共40余人参加了会议。

集团总裁助理、必博公司董事长王敏在讲话中指出，2023年，集团公司确定了“精益体系WES攻坚年”的发展定位，全面推进“精益意识养成、精益体系建立、精益文化塑造”的“三步走”精益战略落地，持续提升精益管理水平，攻坚克难，解决WES体系建设中的痛点、难点、堵点，实现卓越运营，加快建设一流企业。

       他强调，一是要大力推动精益体系建设。围绕公司2023年精益实施方案及精益标杆产线打造方案，着力培植精益管理的标杆项目，夯实智能制造根基。各部门、车间要以效率、效益、效果为工作导向，不断优化管理流程，将精益管理渗透到全员、全过程、全方位，实现向管理要方法、要效益、要提升的最终目的。二是要着力构建精益人才队伍。加强精益人才梯队建设，充分挖掘内部潜力，用好内部精益培训资源，广泛开展专项培训活动，提升全员精益改善技能，逐步建立人才能力评估标准，搭建精益人才培养体系。三是要确保精益方案全面落实。各部门、车间要围绕公司2023年精益实施方案，结合部门特点，创新活动方法，丰富活动载体，搭建自身特色的精益管理体系，营造人人学精益、人人论精益、人人用精益的良好氛围，确保将精益理念融入日常工作中，真正抓出实效、抓出亮点、抓出效益。四是要丰富精益宣贯载体，宣传精益文化，厚植精益理念，讲好公司精益故事、传播好公司精益声音，并积极申报权威机构奖项，巩固公司精益成果，弘扬企业形象。

集团总裁助理、技术中心总经理曲春林在讲话中指出，必博公司作为集团精益管理重点单位，精益改善意识强、积极性高，全员参与、基础牢固，自2020年起，精益标杆改善项目立项65项，实现收益4000余万元，约占全集团标杆项目收益的1/4，担负起了WES重点单位的责任。

他强调，自2017年以来，在集团董事局的指导下，在各单位的大力支持下，万达精益由点到面、由面到体，形成了适合万达精益文化和行业特点的万达特色“1314”精益体系WES，承接了集团使命、愿景、价值观和战略落地，搭建了全员、全过程、全价值链的持续改善系统和业绩增长能力平台。同时，遵循“精益求精、持续改善”的理念，完成搭建全方位、多形式、立体化的“112233”宣贯机制，成立省内首家企业精益研究院及区域内龙头企业参与的“齐鲁精益组织生态联盟”暨益友会黄三角分会，万达WES体系、WTPM体系、精益研究院、15211全员改善机制、精益标杆产线等获得国家版权局作品登记证书。

他要求，必博公司打造精益标杆产线，要倾斜优势资源，集中展现精益管理在企业生产实践中的效果及魅力所在，形成现场质量、安全、效率、改善、班组建设、人才育成等一体化的精益生态体系，夯实“灯塔工厂”基础。

他表示，集团精益研究院将持续支持必博公司精益工作。一是，派驻专人全程跟进TnPM项目的开展，全程配合项目的实施与落地；二是，结合必博实际情况及时开展精益人才培养，切实提高员工精益工具运用水平；三是，及时、准确的收集现场反馈的问题，并提供有效的解决方案。

      会上，精益能源管理部经理崔斌对公司2023年精益实施方案及精益标杆产线打造方案进行了解读；必博公司2022年度精益标杆产线代表及2023年标杆产线打造代表分别做了典型发言和表态发言。

    下一步，必博公司将紧紧围绕集团公司“精益体系WES攻坚年”的发展定位，坚持“创新促效、经营增效、管理提效”的战略规划，以更强的责任使命，更大的担当作为，凝聚起全体干部职工的智慧力量，向精益管理要效益，全力开创争做精益管理示范标杆单位工作新局面。