2月11日，必博公司组织开展“TnPM设备管理实施方案”专项辅导。华谋咨询技术（深圳）有限公司副总经理车贺威、郭运鸿，万达精益研究院精益专员王帅，必博公司生产机动部经理许华峰、精益能源管理部经理崔斌及相关部门、车间主任/主管及以上人员参加了培训。

培训中，车贺威老师针对必博公司现场调研情况作了详细的分析报告，分享了关于设备管理的先进经验和管理理念，组织观看了项目优秀案例，各行业标杆企业的打造成效。同时，针对公司日常设备、现场及班组管理中的难点和症结，与会人员进行了积极沟通交流。

参训人员纷纷表示，通过培训收获了知识，激发了干事热情，认识到“TnPM设备管理”不仅是一种好的管理思想，也是一种有效的管理工具，并表示在今后的工作中牢固树立TnPM设备管理理念，努力提升自身管理素养，把TnPM设备管理理念和方法付诸于实践工作，促进公司生产经营等各项工作再上新台阶。    下一步，必博公司将紧紧围绕集团“精益体系攻坚年”的工作目标，按照“创新促效、经营增效、管理提效”的原则和“标杆引领、精益推动、争创一流”的思路，树牢“精益+”意识，聚焦运营效率和质量提升，以目标和问题为导向，以全面标杆管理和全员自主改善为载体，构建自选目标、比学赶帮超、达标激励的常态化对标动力机制，不断巩固并拓展精益改善成果，全面推进各项生产经营工作高效开展，全力争当集团精益管理的排头兵，奋力开创公司高质量发展新局面。