为进一步提高公司内部管理水平，11月10日，必博公司立足问题导向，以补短板、强弱项、防风险、堵漏洞为目标，组织开展6S管理及物资管理专项检查。万达集团总裁助理、必博公司董事长王敏及各部门、车间主要负责人参加检查。

      首先，王敏董事长带队对消防楼、三修楼、实验楼各办公室6S管理执行情况进行了全面检查，对存在的问题明确了整改要求。

      他指出，6S管理是打造具有强大竞争力企业、建设一流员工队伍的重要保障和有效途径，是焕发企业活力、提高工作效率、优化管理机制的有力抓手。推行6S管理，创造优秀的企业形象和良好的工作环境，对公司实现生产管理、安全管理、质量管理和员工素质提升的目标是非常重要和必要的。

      他强调，推行6S管理，一是注重与生产现场相结合。各部门、车间要努力在现有条件下做深做细环境改善工作，千方百计清理美化工作岗位，全力为职工创造良好的生产生活环境，与公司整体环境和谐统一。二是注重企业建设和车间班组建设相结合。在推行6S管理进程中，要将6S管理理念引入班组竞赛、安全文化建设等活动中。三是注重与企业安全生产标准化相结合。6S管理与企业安全生产标准化建设有极强的内在联系，将公司与各部门、车间的有关规章制度、措施、台帐等进行了全面的整理，精简完善了标准制度，促进了车间标准化建设。四是注重与生产全过程相结合。通过推进6S管理，促进生产岗位整洁规范，促进职工养成物品定置的良好习惯。

      他要求，公司以6S管理为抓手，进一步改善管理体系，提升管理效能，提升职工的幸福感及获得感。各部门、车间要严格执行好6S管理标准，持续抓、抓持续，全力打造整洁、安全、舒适的办公环境。要整合好现有办公室，减少占用，做到资源利用最大化。

      随后，王敏董事长带队对各车间现场物资管理情况进行了系统检查，要求各车间严格按照公司既定要求，持续抓好规范管理，确保账实相符。

      他强调，各部门、车间要通过加强现场物资的管理，促进现场管理面貌得到改观，生产管理水平得到提升，把企业目标、企业宗旨、企业精神的思想在职工每天看得见、摸得着的具体工作中得以体现，不断推进

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